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抖音在火爆的背后，另一条腿已经踏上了危险之路：相比关注机制，简单粗暴的“爆款内容推荐机制”让机器代替人的判断，客观上激励了“玩家们”去寻找机器算法的“漏洞”——在抖音“推荐机制“的指引下，去人为创造甚至生产假的“爆款内容”。这样的结果是，抖音使用进入了“没有火爆，只有更火爆”的“魔性”状态，创造了所谓的“抖音病”：
打开抖音，到处是“婚礼生日”求祝福;到处是“唱歌跳舞”求点赞;天天喝成功学“鸡汤”;看各种雷同的摆拍“搞怪”;原来只是想上来瞄一眼，结果却是咯咯咯傻笑了一个多小时;放下就后悔，无聊又去打开……这类现象唐山抖音代运营心理学早就作过解释：“大脑的神经活动会被这种刺激打乱，会对这样的刺激越来越依赖，一旦停止这种刺激，会感觉非常的空虚。 ”在这一点上，我们可以对比一下微信团队的产品开发逻辑。在微信的早期，有两个功能曾经非常火爆，一个是“附近的人“，一个是”打飞机“小游戏。
微信团队很懂得“人际价值”，他们知道任何过于刺激的项目，用户开始会沉湎其中，但很快就会感到无聊与厌倦。微信很快弱化了“附近找人”的功能，更是干脆把“打飞机”排名游戏去除了。
抖音不停地寻找“刺激与爆点”，而忘记了作为一个行业领导者，短视频的历史性使命是完成对用户时间的占有，从而成为一家“经营用户时间价值”的公司，或者说它不太懂得行业领导者跑的是“马拉松”，而不是一场“百米冲刺”。
抖音的价值既然是“成就感”，就应致力于打造“自我实现的文化——自组织社群文化”。唐山抖音代运营应当沿着“娱乐社群化”的路径，在娱乐中建立起垂直化的社群机制，从而成为品牌的载体——比电视台更强大的品牌载体。微信团队的做法值得借鉴。微信的价值既然是“社交”，那就是要致力于打造“社交文化”，而非成为社交工具。遗憾的是，今日头条的管理团队在业绩面前也似乎陷入了战略性迷失，不仅没有强化抖音的社群文化，反而走向极端，直接向着“娱乐游戏公司”的方向进军。
这种缺点在一些互联网创新公司中同样存在。这些公司往往容易被业绩牵着鼻子走，而忽略了高科技发展中的一个逻辑，那就是面向个人用户的科技公司领导者，追求的不应是产品的功能技术价值，而是用户的时间价值，技术只不过是用来实现“用户价值”的工具。
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